Ketika suami saya dan saya menikah pada tahun 2011 kami sepakat untuk menjadi mitra dalam hidup--dan dalam pekerjaan hidup kami.
Banyak pasangan memulai usaha setelah mereka bersama selama beberapa waktu, tetapi suami saya, Ian Simmons, dan saya tahu sejak awal kami ingin menggabungkan kehidupan dan aset kami. Misi kita? Dengan menggunakan standar tertinggi, kami akan menggunakan uang kami untuk memaksimalkan kinerja keuangan serta dampak sosial dan lingkungan . Maka, Blue Haven Initiative, kantor keluarga kami yang berfokus pada investasi berdampak jangka panjang, lahir.
Sementara semua mitra bisnis dan rekan kerja perlu belajar membagi tanggung jawab, mengakomodasi kebiasaan kerja satu sama lain, dan mengelola konflik , menjalankan kantor keluarga bersama bisa sangat menantang. Garis pribadi dan profesional kabur. Semuanya menjadi lebih intim karena semangat, nilai, dan aset kami yang dipertaruhkan.
Itu tidak selalu mudah, tetapi sepanjang jalan kami telah belajar beberapa pelajaran penting:
1. Pahami gaya kerja pasangan Anda.
Ini adalah hal yang besar. Saya suka rekan kerja menyaring dan menyaring informasi, kemudian memandu saya melalui temuan mereka. Jika seseorang ditugaskan untuk mengevaluasi proposal vendor, misalnya, saya ingin mengetahui segala sesuatu yang relevan tentang pilihan teratas dan merasa puas bahwa uji tuntas yang diperlukan diterapkan dalam mencapai pilihan itu.
Ian memiliki proses yang berbeda dalam mengambil keputusan. Dia suka mengurai informasi mentah dan menelusuri setiap proposal vendor sebelum mencapai keputusan.
Anda mungkin mengatakan saya terlalu banyak mendelegasikan, dan dia mengatur mikro. Yang pasti, kami menemukan pendekatan orang lain dalam pengambilan keputusan terkadang membuat frustrasi, tetapi pada akhirnya saya yakin keputusan kami lebih kuat karena gaya kami yang berbeda. Dan ini berlaku di tempat kerja dan di rumah. Jika kita mempertimbangkan kursi ruang makan baru, saya akan melihat beberapa dan tahu dengan cepat mana yang saya suka. Ketika saya menunjukkan kepada Ian pilihan utama saya, bahkan jika dia menyukainya, dia harus kembali dan melihat semua runner-up untuk memastikan itu memang yang terbaik dari kelompok itu. Kami akhirnya mencapai kesepakatan. (Tapi saya sudah berhenti meminta masukannya tentang warna cat!)
2. Jadwalkan pertemuan bisnis rutin.
Ian dan saya berkerumun untuk menyelaraskan kalender kami dan mendiskusikan bisnis sehari-hari, biasanya saat makan siang, sama seperti dua rekan kerja lainnya. Untuk pertukaran yang lebih strategis, kami telah menemukan bahwa berada di dalam mobil bersama sering kali memicu percakapan yang sangat produktif, jadi kami memanfaatkan perjalanan dan perjalanan dengan mobil. (Saya suka berpikir itu membantu bahwa kita berdua menghadap ke arah yang sama--tampaknya kurang konfrontatif.) Kami mencoba membuat rumah zona bebas kerja ketika datang ke percakapan. Mari kita hadapi itu: diskusi tingkat tinggi tidak akan terjadi ketika kita mencoba menidurkan anak-anak.
3. Amati dan lindungi waktu pasangan.
Menghabiskan waktu berkualitas bersama di luar kantor sangat penting untuk menjaga segala sesuatunya tetap dalam perspektif dan menjaga keseimbangan kehidupan kerja. Ian dan saya merencanakan kencan malam--kami suka memulai dengan melakukan sesuatu yang fisik seperti yoga atau bermain squash bersama. Ini menjernihkan pikiran kita untuk sisa malam itu dan menjauhkan hari kerja kita dari malam kencan kita. Kami juga berusaha untuk tidak membiarkan pekerjaan menyelinap ke waktu liburan keluarga.
4. Jauhkan konflik dari kantor.
Jika pasangan tidak berhati-hati, pertengkaran antara pendiri di kantor - baik yang asli atau yang dirasakan - dapat menabur kecemasan di antara karyawan. Ini terutama benar ketika salah satu pendiri adalah pasangan. Ketika co-founder menikah, perceraian menjadi risiko bisnis. Ketidaksepakatan tidak dapat dihindari, tetapi pasangan harus menanganinya dengan cara yang tidak membuat orang takut akan pekerjaan mereka.
5. Menghormati dan memanfaatkan kepentingan pribadi.
Semua mitra bisnis pasti memiliki kepentingan luar yang terpisah yang, pada awalnya, mungkin tampak tidak cocok untuk organisasi atau tempat kerja. Tapi pikirkan tentang mereka. Apakah ada cara agar kepentingan pihak pendiri dapat membantu menginformasikan pendekatan perusahaan kepada audiensnya? Mungkin kecintaan seseorang pada bersepeda dapat diubah menjadi tamasya membangun tim? (Kami kadang-kadang melakukan yoga kelompok di kantor kami.) Atau mungkin tujuan yang dicintai dapat menginspirasi fokus organisasi untuk menjadi sukarelawan. Kami telah menemukan cara untuk melakukannya dengan mengawasi portofolio pemberian hibah yang terkait dengan kepentingan pribadi kami. Ian suka membantu mendanai inisiatif keterlibatan masyarakat sementara saya tertarik untuk mendukung pengembangan sumber daya manusia di Afrika sub-Sahara. Kami mengikat keduanya untuk misi kantor keluarga kami.
Saya tahu kita masih memiliki lebih banyak pertumbuhan, pembelajaran, dan penyeimbangan kembali di depan kita dan itu tidak akan menjadi lebih mudah ketika kantor keluarga dan investasi kita tumbuh. Bagaimanapun, pernikahan yang baik dan hubungan profesional yang baik membutuhkan kerja--Anda harus berusaha keras untuk menciptakan sesuatu yang berharga. Tapi kita dalam hal ini untuk jangka panjang. Dan berdasarkan pengalaman kami selama ini, prospeknya terlihat bagus.
